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我們怎么才能讓社群運營下去?產品適合做社群運營嗎?

作者:東(dong)莞市億商信息科技有限公司 瀏覽: 發表時間(jian):2022-03-31 17:03:41



做(zuo)社群(qun)運(yun)(yun)營的(de)(de)時候,我們需(xu)要做(zuo)些(xie)什么才能讓(rang)社群(qun)運(yun)(yun)營下去(qu)?那就一起(qi)與作者(zhe)聊一聊社群(qun)運(yun)(yun)營需(xu)要籌備哪些(xie)事情?社群(qun)運(yun)(yun)營沒興起(qi)之(zhi)前,群(qun)的(de)(de)作用主要還是已(yi)建立品牌和(he)口(kou)碑,培養用戶(hu)忠誠度。


興起之后,社(she)群運營模式變成來利用(yong)(yong)社(she)交挖掘與(yu)培(pei)養死忠粉,促成轉(zhuan)化、提升(sheng)用(yong)(yong)戶(hu)粘性,甚至還(huan)讓用(yong)(yong)戶(hu)自傳(chuan)播(bo)品(pin)牌與(yu)產(chan)品(pin)價值。


尤其是這些年邏(luo)輯思維、吳曉波頻道等等這類社(she)群(qun)的(de)成功,各行各業(ye)似乎都(dou)(dou)想借鑒,利用社(she)群(qun)來(lai)實現(xian)運(yun)營目的(de)。但結果相信我(wo)們(men)都(dou)(dou)看到了——大多數(shu)社(she)群(qun)都(dou)(dou)死了,能存活下(xia)來(lai)并運(yun)營好的(de)還真不(bu)多見。


有讀者私(si)信我說如果產品適合(he)做(zuo)社群運營,應(ying)該怎么做(zuo)呢?


今天聊一(yi)聊社(she)群運營需要籌備哪些事情。


我們需要做些什么才能讓社群運營下去,產品適合做社群運營嗎


一(yi)、社群價(jia)值


做社(she)(she)群(qun)(qun)(qun)運營前,首先得(de)想清楚自己能(neng)通過社(she)(she)群(qun)(qun)(qun)給予用(yong)戶(hu)(hu)什(shen)么(me)價值。通常(chang)也就是我(wo)們常(chang)說的(de)——我(wo)們能(neng)提供什(shen)么(me)或者解(jie)決用(yong)戶(hu)(hu)什(shen)么(me)痛(tong)點(dian)?社(she)(she)群(qun)(qun)(qun)價值在做群(qun)(qun)(qun)公告(gao)的(de)時候(hou)最好能(neng)夠直接傳達(da)給用(yong)戶(hu)(hu)。


比(bi)如(ru):我一(yi)從(cong)事(shi)在線教育運(yun)(yun)營(ying)的朋(peng)友,公司產品類似百度作業(ye)幫,但產品和(he)運(yun)(yun)營(ying)模(mo)式尚未成(cheng)熟。公司想做社群(qun)運(yun)(yun)營(ying),于是讓(rang)朋(peng)友拉(la)一(yi)個500人的教師微(wei)信(xin)群(qun),目的是想通(tong)過社群(qun)運(yun)(yun)營(ying)讓(rang)教師使用自己產品方便(bian)給學生布(bu)置、批改作業(ye)等。


但最(zui)終社(she)群拉新都舉步維艱,更(geng)別談后期運營了。


我問他:你們社群提供的價(jia)值是什么?


他說:提供教師學習交流、結交人(ren)脈(mo)的渠道。


顯而易見(jian),這(zhe)(zhe)并不是教(jiao)師的用(yong)戶痛點(dian),這(zhe)(zhe)種價值遠不及給教(jiao)師提供教(jiao)案、班(ban)會(hui)/家(jia)長會(hui)主題參考來(lai)的強。當然(ran),跟產品(pin)自身(shen)屬性也有些關系,這(zhe)(zhe)類產品(pin)偏工具型,目前未平臺化(hua),也缺(que)少強內容來(lai)支(zhi)撐,做運營(ying)也會(hui)難很多,產品(pin)被替代(dai)的可能性也極高。


二(er)、社群門檻(jian)


建(jian)立社群(qun)前(qian),用(yong)戶入群(qun)門(men)檻是(shi)需要提前(qian)想好——免費(fei)還(huan)是(shi)付費(fei)?


免費的形(xing)式也不是說完全沒(mei)有(you)門(men)檻。比如(ru)說:朋(peng)友圈常見的轉發“推(tui)薦語+海報免費進群(qun)”也是一種門(men)檻。再(zai)比如(ru):有(you)的社群(qun)得用(yong)戶填(tian)寫問卷調研(yan),才能入群(qun),免費形(xing)式可以有(you)很多,但門(men)檻最好要設置(運營套路(lu)嘛)。


常見的(de)付費門檻形式主(zhu)要有以下兩種:


會員式:吳曉波頻(pin)道(dao),多數企(qi)業(ye)(ye)家社群等(deng),按年限收費(fei)或者付(fu)費(fei)永(yong)久等(deng),有興趣的朋友可(ke)以去(qu)了(le)解下企(qi)業(ye)(ye)家之(zhi)類的社群,收費(fei)門檻實在高;


服(fu)務式(shi):薄荷閱讀,多數(shu)訓練營模式(shi)等,按單個服(fu)務/課程(cheng)收費。


我們需要做些什么才能讓社群運營下去,產品適合做社群運營嗎


三、社群規則(ze)


俗話(hua)說:“無規則(ze),不成方圓。”


這句話同樣適用于(yu)社群(qun)(qun),社群(qun)(qun)規則比(bi)較好(hao)理(li)解(jie),無通常就(jiu)是(shi)告知用戶(hu),群(qun)(qun)簡介(jie)(jie)/目(mu)的/福利、群(qun)(qun)昵稱格式(shi)、自我介(jie)(jie)紹形式(shi)、群(qun)(qun)內允(yun)許做(zuo)什(shen)么(me)(me)/禁止做(zuo)什(shen)么(me)(me)?不做(zuo)會怎樣/做(zuo)了有(you)什(shen)么(me)(me)好(hao)處(淘汰/激勵體系(xi))?管理(li)員是(shi)誰/有(you)哪些/有(you)問題找誰?等等……


社群規(gui)則一定得盡可能清晰(xi)明了的傳達(da)給用戶,而且是第一時間。


四、社群(qun)KOL


盡管現(xian)在有很多(duo)社(she)(she)群(qun)運(yun)營(ying)(ying)工(gong)具可以輔助社(she)(she)群(qun)人員去運(yun)營(ying)(ying)多(duo)個社(she)(she)群(qun),但是(shi)很多(duo)運(yun)營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)是(shi)需(xu)(xu)要(yao)人工(gong)做的。社(she)(she)群(qun)運(yun)營(ying)(ying)本身(shen)就需(xu)(xu)要(yao)群(qun)內/外建立運(yun)營(ying)(ying)人員與(yu)用(yong)戶(hu)之(zhi)間、用(yong)戶(hu)與(yu)用(yong)戶(hu)之(zhi)間的關系(xi),需(xu)(xu)要(yao)情感維系(xi),機器人是(shi)沒有溫度(du)的,它(ta)也做不到。甚至有些(xie)社(she)(she)群(qun)出現(xian)品牌輿情,更需(xu)(xu)要(yao)人工(gong)干(gan)預。


所以之前文章我也提到(dao),社(she)群運營是比較花費(fei)時(shi)間精力的,一個社(she)群運營人員專(zhuan)職運營好(hao)2-3個群已經不錯了。


那是否所有的社(she)群(qun)都需要工作人員去運(yun)營?或者說工作人員無法投入精力的社(she)群(qun)就不要運(yun)營了呢?


答案,也(ye)并(bing)非如此。我(wo)們知道(dao)產品有KOL,社群同樣需要KOL。


社(she)群(qun)KOL先前最好(hao)是產品自身忠實(shi)用(yong)戶,運營人員要對他(ta)們足夠了解。比(bi)如:是否有時間做這(zhe)個事情?能力(li)我覺得還是次(ci)要,畢竟運營人員可以通過(guo)培訓提升KOL的能力(li),比(bi)如說:話術(shu)、常見問題(ti)解決方式(shi)、如何群(qun)內(nei)促進活躍(yue)等等。當然,KOL也是需要激勵和(he)淘汰機(ji)制的,這(zhe)樣才能更好(hao)促進他(ta)們去運營。


社群KOL挖掘(jue)與運營的手段(duan)與社區運營非(fei)常相似,運營模式和手段(duan)我覺(jue)得可以(yi)借鑒下社區運營的經驗。


我們需要做些什么才能讓社群運營下去,產品適合做社群運營嗎


五、社群(qun)目標


社群(qun)運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)目標可以有(you)很多緯(wei)度,比(bi)如(ru):運(yun)營(ying)(ying)周期、社群(qun)轉化、社群(qun)人數(shu)、社群(qun)規模等。需要有(you)一(yi)(yi)個(ge)方向(xiang),或者運(yun)營(ying)(ying)人員自己(ji)心里得清楚自己(ji)的(de)(de)社群(qun)要做成什(shen)么樣子。比(bi)如(ru):什(shen)么值得買的(de)(de)社群(qun),全(quan)國各地都設有(you)城市(shi)分站(zhan)、剁友聚會(hui),不僅(jin)規模大,剁友們的(de)(de)活躍(yue)度也很高(gao),真(zhen)的(de)(de)想不到一(yi)(yi)個(ge)最早優(you)惠爆(bao)料、發(fa)放優(you)惠券的(de)(de)平臺(tai)能做到如(ru)此高(gao)度。再比(bi)如(ru):很多已某個(ge)課程建立(li)的(de)(de)社群(qun),類似薄荷閱(yue)讀這類。社群(qun)生(sheng)命周期較短(duan),通常伴隨著課程結束(shu),社群(qun)運(yun)營(ying)(ying)也就終止了,這樣的(de)(de)社群(qun)最后大概(gai)還可以起到課程宣傳的(de)(de)作用。



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我們怎么才能讓社群運營下去?產品適合做社群運營嗎?
做社群運營前,首先得想清楚自己能通過社群給予用戶什么價值。通常也就是我們常說的——我們能提供什么或者解決用戶什么痛點?
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