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新的一年，可(ke)能(neng)有(you)很多(duo)新媒體(ti)人在(zai)考慮，是不是要待(dai)在(zai)家(jia)鄉，回(hui)到小縣城工作？今天這篇(pian)文章講講，在(zai)小城市，新媒體(ti)運(yun)營該怎么做(zuo)？

事實(shi)上，除(chu)了北上廣深杭等城市(shi)，在小(xiao)城市(shi)，新媒體行業(ye)的(de)存在感并不強。雖然有的(de)地(di)方賬(zhang)號(hao)粉絲幾十萬(wan)，甚至(zhi)達到上百萬(wan)，輻射范圍(wei)廣，影響力也大。

但(dan)是小城市(shi)(shi)新媒體(ti)人工資(zi)卻不高，崗位(wei)沒“牌面”，行業規(gui)模在當地市(shi)(shi)場中的整體(ti)占(zhan)比低(di)，存在感低(di)。

過個(ge)年，有人問是做(zuo)什么的？你說做(zuo)新(xin)媒體，別人卻聽不(bu)懂，似乎有些尷尬(ga)。接著(zhu)只能換了個(ge)說法，是做(zuo)互聯網的，別人才夸(kua)上(shang)幾句。

再(zai)比如，想跟人(ren)(ren)當面交流探討，除了幾個(ge)同(tong)事，很難找(zhao)到同(tong)行。嘮個(ge)嗑，吐個(ge)槽，別人(ren)(ren)也(ye)聽不懂，這也(ye)影(ying)響了自己的職業(ye)能力提升(sheng)。

這些種(zhong)種(zhong)問題，主要是由于地(di)方行(xing)業前景(jing)、市場規(gui)模和(he)飽和(he)度導致(zhi)。

一(yi). 小縣城的市(shi)場飽和(he)度

一(yi)線城(cheng)市(shi)，有3000萬(wan)(wan)人(ren)口，可以有上百個(ge)同(tong)類型賬號(hao)。地級城(cheng)市(shi)，幾百萬(wan)(wan)人(ren)口。縣級城(cheng)市(shi)，幾十萬(wan)(wan)人(ren)口，有三(san)四個(ge)同(tong)類型賬號(hao)頂天了。

新(xin)媒體賬(zhang)號數(shu)(shu)量(liang)多(duo)，促進的(de)崗位數(shu)(shu)量(liang)也多(duo)。反之，新(xin)媒體賬(zhang)號數(shu)(shu)量(liang)少(shao)，就(jiu)職崗位數(shu)(shu)量(liang)也就(jiu)減少(shao)。畢竟，一個(ge)地方賬(zhang)號多(duo)些(xie)也就(jiu)三四個(ge)人在做。

其次(ci)，新媒體賬號全年獲(huo)得了(le)多少收入，當地市場經濟情(qing)況，決定了(le)崗位(wei)數量和(he)崗位(wei)工資。

地方(fang)新(xin)媒體賬(zhang)號/新(xin)媒體公司賺到(dao)的錢，主(zhu)要來源(yuan)于當地商(shang)家（甲方(fang)），商(shang)家是由當地群眾買單的。

當地人們的支出少，商家(jia)的收入少，地方賬號(hao)的收入也就(jiu)少。這意(yi)味著，地方新媒體公司能給(gei)到的崗位工(gong)資也就(jiu)少。

由(you)于小城市的(de)(de)人均收(shou)入和(he)(he)支出相對較低(di)，新媒(mei)體賬(zhang)號的(de)(de)收(shou)入也低(di)。而在一線城市，由(you)于大家的(de)(de)收(shou)入和(he)(he)支出高(gao)(gao)，新媒(mei)體賬(zhang)號的(de)(de)收(shou)入也高(gao)(gao)。

所以，不同的地(di)方賬號，哪怕都粉絲數(shu)量一樣，例如都是(shi)10萬粉絲。但因為地(di)域環(huan)境和人(ren)均收支(zhi)不同，崗位收入(ru)就有所區別了，甚至落差特別大。

比如十(shi)八線(xian)小城(cheng)市的運營(ying)(ying)是3000元(yuan)工資，杭(hang)州(zhou)的運營(ying)(ying)是10000元(yuan)工資。前者(zhe)只輻(fu)射幾十(shi)萬人(ren)口，后者(zhe)輻(fu)射千萬人(ren)。

二(er). 給線(xian)下商家代運營

給地方新媒體賬號(hao)做運營，例如地方公眾(zhong)號(hao)，地方抖音號(hao)等。但(dan)是機會很少，賬號(hao)本身就(jiu)那么幾個，在(zai)招的崗位就(jiu)更少了。

寥寥無幾的(de)地方賬(zhang)號(hao)運(yun)營(ying)崗位，微薄的(de)崗位工(gong)資，顯然滿足不(bu)了一(yi)些(xie)從大城市回(hui)到小城市的(de)運(yun)營(ying)。

小編發現，還(huan)有一些不錯的(de)賺錢機會。

給小(xiao)(xiao)城市線下(xia)商家(jia)，代運營做新媒(mei)體也(ye)是(shi)一種選擇(ze)。線下(xia)商家(jia)指的就是(shi)餐飲店，服(fu)裝店，機(ji)構單位等，在小(xiao)(xiao)城市大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)有幾(ji)千(qian)家(jia)，甚(shen)至上萬家(jia)。

這(zhe)些傳(chuan)統線下商家，想(xiang)要(yao)利用新(xin)媒體做推廣，不(bu)想(xiang)錯過(guo)新(xin)媒體渠道。現(xian)在業務稍微大點(dian)的商家，或者回頭(tou)客(ke)(ke)(ke)高(gao)的商家，除(chu)了會引導顧(gu)客(ke)(ke)(ke)加私人微信，也(ye)會引導顧(gu)客(ke)(ke)(ke)關注公眾號。

尤其是(shi)餐(can)飲(yin)類商家，讓顧(gu)客通過公(gong)眾(zhong)號下(xia)單點菜。但是(shi)定期去更新公(gong)眾(zhong)號內容，有心無力，更不可能招(zhao)聘全(quan)職員工專(zhuan)門做賬號。

這(zhe)時候(hou)，商家(jia)找外包代運營就(jiu)成了一個(ge)方案。

作為(wei)新(xin)媒體運營，有(you)相對專業的(de)(de)能(neng)力，比如文(wen)案寫(xie)作、圖文(wen)排版、活動策劃等，這(zhe)些都是外包(bao)運營能(neng)做到的(de)(de)。

可以每(mei)天幫商(shang)家更(geng)新(xin)內容，也可以定期更(geng)新(xin)，例如一周一次。線下(xia)商(shang)家們花一筆錢給代運(yun)營，省心省力，邏(luo)輯上是(shi)完(wan)全成立的。

幫商家代運營費用收入會(hui)有多少？

1）取決于代(dai)運(yun)營要干(gan)哪些活(huo)，這些活(huo)的難(nan)度(du)有多大(da)。

比(bi)如，商家有新(xin)品發(fa)布(bu)(bu)了，那(nei)就需要策(ce)劃(hua)一篇文章。如果每周(zhou)都有新(xin)品發(fa)布(bu)(bu)，那(nei)么每周(zhou)都需要發(fa)布(bu)(bu)文章。

所以(yi)衡量標(biao)準就(jiu)可以(yi)根據發(fa)布情況來(lai)定，例如發(fa)布一篇文(wen)章200元(yuan)，一周更(geng)新(xin)一次200元(yuan)。

由于每個(ge)商家(jia)并不需(xu)要每日更新，所以任務量并不很大(da)，可以同時幫多個(ge)商家(jia)代運營。

那么從中獲得的收入就很可觀了，下限不會特別低，每個月(yue)都有一(yi)定(ding)數量(liang)的業務，收入就會穩定(ding)了，在幾千(qian)元的梯度(du)。

2）另外，費用收(shou)入還取決于(yu)線(xian)下商家(jia)的收(shou)入，規模，類型。

比如商家(jia)營(ying)收高(gao)，那么向其收費(fei)也可(ke)以提高(gao)；商家(jia)是連鎖店規模大(da)，收費(fei)也可(ke)以提高(gao)；商家(jia)需要做品牌影響力，而不是數據，收費(fei)也可(ke)以提高(gao)。

三. 職(zhi)業及能力提升

在(zai)小城市做新(xin)媒體，怎么提(ti)升職業能力(li)是個發人深思的問題。主要是職場(chang)晉升，能力(li)提(ti)升。

純粹(cui)的(de)(de)一家新媒體公司，人數規模體量本身就(jiu)較小。根據過去我對很多大號的(de)(de)采(cai)訪，有10人已經算較多的(de)(de)了(le)，一年的(de)(de)營收就(jiu)得要有幾(ji)百萬元。更何況的(de)(de)小城市/縣城，很多新媒體團隊其實是幾(ji)個(ge)人規模。

如果是一(yi)家綜合(he)性的地方互聯網公司，除了做(zuo)新(xin)媒體，可能還會做(zuo)門(men)戶論壇，線下活動，廣(guang)告印刷(shua)，品牌推廣(guang)等業(ye)務。

各(ge)個部門加起來50人規模算(suan)非常(chang)多的了(le)，這已(yi)經意(yi)味著年營收得達(da)到數千(qian)萬，這種(zhong)規模的新媒體(ti)公司(si)，在縣級市算(suan)是首屈一指了(le)。

在這種情況下，新媒(mei)體人職(zhi)場晉升(sheng)就是個問(wen)題，因(yin)為(wei)除了(le)能(neng)升(sheng)到經理(li)/主管，就升(sheng)無可升(sheng)了(le)。

小縣(xian)城(cheng)的(de)(de)公(gong)司，通常是合伙創業，家族(zu)企業，夫妻創業。一(yi)個沒啥關系的(de)(de)人，做的(de)(de)再好(hao)，也(ye)只能當(dang)個小頭(tou)頭(tou)，還是在打工。

而跳槽，在小縣城恐怕沒有(you)更好的公(gong)(gong)司能選擇了，如(ru)果去另(ling)外一家同級別的公(gong)(gong)司，本質其實沒有(you)變(bian)化。

當然了(le)，這(zhe)種問題(ti)，不單(dan)單(dan)是新(xin)媒體(ti)職(zhi)業(ye)，由于地方的市場局限性，很多(duo)職(zhi)業(ye)都存在(zai)這(zhe)種現象(xiang)。

面對這(zhe)種現象，很多(duo)人會離開小縣城，到(dao)大(da)城市工作。或(huo)者(zhe)轉行，做更適合縣城發展的生意，這(zhe)樣或(huo)許能有更大(da)的前景。

四. 工資收入低(di)，生活成本低(di)

小縣城的工資收入，也是影響新媒體運營的關鍵因素(su)。

一句(ju)話：工資太低(di)了。

例如(ru)老板(ban)摳門，小縣城平均工資(zi)低(di)，決定了(le)新媒體運營的工資(zi)也低(di)。除非能力(li)特別(bie)強，可以(yi)多拿兩三(san)千(qian)元工資(zi)，不(bu)過(guo)也就頂天了(le)。

那么小縣城(cheng)是(shi)不(bu)是(shi)就一無是(shi)處了？

當然(ran)不(bu)是。

大城(cheng)市(shi)，尤其(qi)是北(bei)上廣(guang)深杭，房(fang)(fang)租貴，生活(huo)成本(ben)高，定居成本(ben)更高得嚇人，能在一(yi)線城(cheng)市(shi)買房(fang)(fang)的(de)寥寥無幾。再比如，一(yi)萬元工資，至少有一(yi)半要開支出去。

而在小縣(xian)城(cheng)工作(zuo)，沒(mei)有租房成本(ben)(ben)(ben)，交通成本(ben)(ben)(ben)低，時間充(chong)裕，生活成本(ben)(ben)(ben)低，又被家人均攤了。

工資(zi)(zi)是多少，到手就多少，錢能存的(de)下來。雖(sui)然工資(zi)(zi)遠不如一線(xian)城(cheng)市，但小幾年就能貸款買套(tao)房，似乎(hu)也挺香的(de)。